工业4.0引起工业企业运营变革，企业有多种产业的组织模式可以自由选择，但自由选择的依据是看能否有效地承托企业战略目标的达成协议，某零件生产企业为了构建自身全球化、多元化的业务发展目标，自由选择了业务集团模式的产业的组织模式。　　工业4.0带给政治宣传式影响　　工业4.0趋势不能挡住　　新一轮的工业革命正在全球范围内蓬勃发展，世界级工业大国于是以紧锣密鼓的部署工业化战略力求攻占先机。2006年，美国国家科学基金会（NSF）就把信息物理系统（CPS）确认为关键研究领域。

2010年6月，欧盟月通过了未来10年的发展蓝图，即《欧洲2020：智慧、可持续与包容性的快速增长战略》， 全称《欧洲2020战略》，明确提出800亿欧元支出，使其沦为世界上仅次于的研发经费计划。　　2011年11月，德国政府尤其明确提出把德国工业4.0作为《德国2020高技术战略》的焦点。日本明确提出工业智能化重点发展人工智能、服务机器人等产业。

中国制造业于是以面对前所未有的机遇和挑战，2015年5月，国务院印发《中国生产2025》，部署全面前进实行生产强国战略，以引导、应付新一轮科技革命和产业变革。　　工业4.0带给了模式变革　　工业4.0模式对传统工业生产方法、商业模式、产业的组织将产生极大影响。

企业作为工业发展的最重要主体和经济单元，除了互联网技术、生产模式的改变外，如何精准做到市场需求、动态，较慢相连企业的消费者、供应商、合作商及企业内部的组织及员工，使生产过程、商品传送、售后服务、信息提供、处置对系统更为高效便利，在此种情况下，工业4.0模式，必定不会被迫企业的产业的组织展开改变。　　在传统工业中，总结其生产的组织特性少有以下特性：　　1）低成本生产企业，以数量构建规模；　　2）传统流水线、大规模工厂的集中化生产方式；　　3）粗放型生产，造成能耗大，有效地资源利用率偏高；　　4）地理位置造成的生产管理、研发、营销僵化；　　5）技术研发、升级更加多倚赖实物认识，产品改版、更迭成本较高；　　6）信息提供、处置、传送和应用于陈旧，与市场发展、个性化市场需求紧密度较低；　　7）中/较低资本密集度、较低利润率；　　8）蓝领居多的员工队伍。

　　而新型工业4.0模式下，其生产方式特性将发生变化：　　1）科技型生产企业，以质量构建效益；　　2）集中式生产改向分布式生产；　　3）本地化生产布局；　　4）通过技术构建的由小型生产单位包含的去中心化网络；　　5）可符合产品多样化，不减少额外成本；　　6）切合市场需求，趋向精细化；　　7）低资本密集度、低利润率；　　8）以白领居多的员工队伍。　　零配件生产企业具备两种典型的产业的组织形态　　在此种产业特性下，工业制造业中，零配件生产企业具备典型的分析意义。零配件生产企业，一般来说使用两种类型的产业人组模式（如图1）。图1：产业的组织模式示意图　　模式一为传统的大工厂模式下的两级产业的组织。

　　模式二为新型的业务集团模式下的三级产业的组织。　　模式众多工厂模式下两级产业的组织　　企业又根据其自身生产能力和产品特性差异，区分为两种子模式，子模式一为生产能力拷贝模式，子模式二为多产品公司模式（如图2）。

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